“Debemos poner el foco en alargar las estancias, impulsar destinos emergentes y combatir la estacionalidad”

Jorge Marichal, presidente de CEHAT, tiene claro que el éxito del sector turístico no consiste en recibir cifras récord de visitantes, sino en distribuir adecuadamente los flujos y alargar las estancias, dinamizando destinos emergentes. Destaca que el sector lleva años trabajando en esta línea y ha demostrado gran capacidad de adaptación y resiliencia.¿Ven factible alcanzar o incluso superar los 100 millones de turistas? ¿Es sostenible?Jorge Marichal: España cuenta con una oferta turística madura, competitiva y muy diversificada que sigue atrayendo a millones de viajeros cada año.El éxito no reside únicamente en alcanzar cifras récord, como los 100 millones de turistas, sino en distribuir adecuadamente esos flujos para evitar la saturación de los destinos más concurridos. Debemos poner el foco en alargar las estancias, impulsar destinos emergentes y combatir la estacionalidad.Lo importante no es tanto cuántas personas vienen, sino cuántos días permanecen en el destino, ya que las pernoctaciones son el verdadero motor económico del sector.Hay muchos lugares por descubrir y debemos potenciar esa riqueza territorial para lograr un turismo sostenible.¿Cómo sigue avanzando el sector turístico en su diversificación y en paliar la estacionalidad de ciertos destinos?J.M: El sector hotelero lleva años trabajando en esa línea. La diversificación está siendo clave para combatir la estacionalidad, sobre todo a través de productos como el turismo de congresos, el turismo de naturaleza, el enogastronómico, el de salud o el deportivo.También vemos cómo destinos tradicionalmente de sol y playa están apostando por segmentos de valor añadido durante los meses de temporada baja.Además, la conectividad aérea y ferroviaria, junto con la digitalización de la oferta, han permitido a muchos territorios emerger como destinos durante todo el año. Esta evolución responde también a una demanda cada vez más sofisticada que busca experiencias auténticas y personalizadas.“España sigue siendo uno de los destinos más atractivos de Europa para la inversión hotelera y esperamos que este segundo semestre del año consolide operaciones importantes”¿Esperan que con los buenos fundamentales del sector hotelero se incremente el atractivo para los inversores y se alcance un volumen importante a finales del año?J.M: Sin duda. El sector hotelero español ha demostrado una enorme resiliencia y capacidad de adaptación.Nuestros fundamentales (alta ocupación, recuperación de tarifas, mejora de la rentabilidad y un entorno macroeconómico relativamente favorable) están consolidando el interés de los inversores.España sigue siendo uno de los destinos más atractivos de Europa para la inversión hotelera y esperamos que este segundo semestre del año consolide operaciones importantes, tanto en reposicionamiento de activos como en nuevas promociones. Eso sí, es fundamental seguir ofreciendo seguridad jurídica y estabilidad normativa para no frenar ese interés.¿Cómo observan desde CEHAT el auge de las branded residences?J.M: Lo importante es evitar que se conviertan en una puerta trasera a la actividad turística informal o desregulada.En cualquier caso, no existe la categoría de branded residences. El marketing utiliza terminología para aumentar las ventas. No es lo mismo hablar de ropa usada que de ropa vintage.¿Las normativas como las aprobadas recientemente en Madrid respecto a las viviendas turísticas van en la buena dirección?J.M: Desde CEHAT consideramos que regular las viviendas de uso turístico es necesario y urgente y que todavía queda mucho camino por recorrer.El aumento geométrico y exponencial de la oferta sin tener en cuenta las infraestructuras, los residentes o la vulneración legislativa, está provocando consecuencias muy negativas y es la base del movimiento de la turismofobia.La proliferación de viviendas turísticas sin control ha tenido un impacto directo en el acceso a la vivienda, la convivencia vecinal y la imagen de los destinos.Necesitamos mucha más coordinación entre legislación nacional, autonómica y local para evitar lagunas que lleven a la muerte por éxito del modelo turístico.“Regular las viviendas de uso turístico es necesario y urgente y todavía queda mucho camino por recorrer”¿Cómo afronta el sector el impacto de otras normativas como la reducción de la jornada laboral?J.M: De forma muy negativa. Se ha eliminado el espacio para el diálogo social y los acuerdos entre empresarios y trabajadores que han fortalecido el sector.Estamos ante una medida que puede tener un fuerte impacto en sectores como el hotelero, donde la flexibilidad y la estacionalidad son intrínsecas a la actividad.La reducción de jornada no puede ser una decisión unilateral del Gobierno que ignore la realidad operativa de las empresas. Necesitamos políticas que impulsen la competitividad, no que la penalicen.¿Cómo están afrontando los retos que presenta también el nuevo registro de viajeros?J.M: El nuevo registro de viajeros ha sido recibido con gran preocupación por parte del sector, ya que se ha lanzado sin consenso y en contra de la operativa hotelera. Consideramos que vulnera múltiples leyes y directivas y lo más grave es que el Ministerio ha roto todos los puentes de diálogo con los representantes del sector.Actualmente, es inviable cumplir el Real Decreto en los términos planteados, ya que exige la recopilación de hasta 40 datos que, debido a la falta de digitalización y a la naturaleza de los procesos hoteleros, resultan inasumibles.Además, el Gobierno ha incumplido su promesa de elaborar una orden ministerial que permitiera adaptar esta normativa a las particularidades de cada subsector. Seguimos esperando de que cumplan su promesa y se adapten al respeto de la privacidad de datos y a la libre circulación de personas por la Unión Europea.

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“Debemos poner el foco en alargar las estancias, impulsar destinos emergentes y combatir la estacionalidad”

Jorge Marichal, presidente de CEHAT, reclama una regulación eficaz de las viviendas turísticas y seguridad jurídica para mantener el atractivo inversor.

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