Los días 5 y 6 de mayo, Iberian Property reunió en Madrid a más de 300 profesionales del sector inmobiliario internacional en la tercera edición del Spain Real Estate Summit, un encuentro dirigido tanto a inversores ya presentes en el mercado español como a aquellos que analizan nuevas oportunidades en el país. La cita contó con representantes de España, Portugal, Francia, Alemania, Italia, Bélgica, Reino Unido y Estados Unidos, entre otros mercados, y volvió a contar con el respaldo institucional de la Comunidad de Madrid a través de Invest in Madrid, con la participación de responsables como José María García Gómez, viceconsejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras.
Tras un almuerzo privado que reunió al Consejo Editorial de Iberian Property y otros invitados, el encuentro arrancó con la intervención de Josep Borrell, ex alto representante de la Unión Europea para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad y ex vicepresidente de la Comisión Europea. Durante su intervención, Borrell señaló que el comercio global no está en retroceso, sino que ha dejado de crecer al ritmo registrado en las últimas décadas, en un contexto que definió como una fase de estabilización de la globalización.
Durante su intervención, presentada por Adolfo Ramírez-Escudero, chairman de CBRE Iberia & Latam, Josep Borrell situó a China como “el elefante en la habitación”. El país asiático, explicó, ya no ocupa una posición central únicamente en la producción masiva de bienes, sino que también ha ganado peso en innovación tecnológica. En este nuevo equilibrio, China se ha consolidado como un polo industrial, con alrededor del 30% de los bienes industriales del mundo, mientras que Estados Unidos mantiene su posición como principal centro financiero, con cerca del 60% de los activos financieros.
Borrell vinculó esta transformación con el deterioro del contexto internacional. Tras décadas en las que Europa había asumido la paz como el estado natural del mundo, advirtió de que esa percepción ha cambiado y de que el respeto al derecho internacional atraviesa uno de sus momentos de mayor debilidad.
En conversación con Ramírez-Escudero, Borrell señaló que la Unión Europea aún no está plenamente adaptada al nuevo escenario internacional. A su juicio, Europa debe asumir que el mundo actual ya no responde al marco de la segunda mitad del siglo XX y prepararse para un entorno más inestable. Esa adaptación, sostuvo, exige desarrollar mayores capacidades militares propias y reducir la dependencia histórica de Estados Unidos en materia de seguridad.
El ex alto representante de la Unión Europea también relacionó la autonomía estratégica con la capacidad productiva y tecnológica. Europa, apuntó, se ha beneficiado durante años de la entrada de bienes chinos de bajo coste, lo que ha contribuido a contener la inflación, pero esa dependencia también ha tenido consecuencias sobre su base industrial. Como ejemplo, señaló que el continente produce hoy un 10% menos de coches que hace una década.
En la misma línea, Borrell planteó la necesidad de revisar el modelo de producción y suministro basado en el principio del just in time para avanzar hacia un enfoque más próximo al just in case. A su juicio, Europa debe recuperar capacidad de almacenamiento y garantizar el abastecimiento de bienes estratégicos frente a posibles perturbaciones externas, una necesidad que, según recordó, quedó patente durante la pandemia.
La dependencia tecnológica fue otro de los ejes de su intervención. Borrell señaló que Estados Unidos mantiene una posición dominante en ámbitos como el acceso a la información, los datos, las capacidades militares, los satélites y las infraestructuras digitales, una realidad que limita la autonomía europea. También identificó a China como un actor determinante en la transición energética por su control de minerales y componentes esenciales para tecnologías como los paneles solares.
La sesión concluyó con un llamamiento a recuperar el crecimiento económico de la Unión Europea y a abordar la defensa de la soberanía europea desde una perspectiva más amplia, que incluya no solo la seguridad, sino también la industria, la energía, la tecnología y la capacidad económica.
La sesión sobre tecnología e inteligencia artificial fue abierta por Alexandre Lima, director de Iberian Property, y abordó el impacto de la IA en la toma de decisiones, la productividad y la competitividad empresarial. Magnus Lindkvist, futurólogo especializado en tendencias y autor de How to Make AI Useful, sostuvo que el actual salto tecnológico no debe entenderse solo como una mejora de las herramientas disponibles, sino como un cambio de escala en la capacidad de las organizaciones para acceder al conocimiento, procesarlo y utilizarlo.
Lindkvist señaló que, en un mundo cada vez más tecnológico, “el coste de hacer está bajando, pero el coste de esperar está subiendo”. Desde esa perspectiva, advirtió sobre las estrategias empresariales basadas únicamente en esperar a ver cómo evoluciona el mercado, ya que retrasar la adopción de nuevas herramientas puede traducirse en una pérdida de competitividad.
El experto también relacionó el avance de la inteligencia artificial con el cambio demográfico. En las principales economías, la caída de la natalidad y el aumento de la esperanza de vida están presionando la disponibilidad de población activa y los sistemas de pensiones. En ese contexto, situó la inteligencia artificial como una herramienta para sostener la productividad, aunque matizó que ni la tecnología ni la inmigración, por sí solas, pueden resolver completamente ese desafío.
Frente a una visión defensiva de la tecnología, Lindkvist abogó por adoptar una actitud abierta hacia las posibilidades que ofrece la inteligencia artificial. A su juicio, el reto no consiste únicamente en competir con ella, sino en utilizarla como una herramienta para crear valor. También señaló que no siempre son los primeros actores en entrar en un mercado quienes consolidan las posiciones más sólidas, sino aquellos capaces de aprender de los errores iniciales y aprovechar los desarrollos previos.
La sesión concluyó con una referencia a la paradoja de Moravec, una teoría que explica por qué algunas tareas complejas para los seres humanos pueden resultar sencillas para una máquina, mientras que otras aparentemente simples, especialmente aquellas que requieren habilidades manuales o adaptación física al entorno, siguen siendo difíciles de automatizar.
Aplicada al sector inmobiliario, esta reflexión introduce un matiz relevante: la inteligencia artificial no elimina el componente humano de la actividad, pero sí obliga a replantear qué procesos, decisiones y tareas pueden transformarse mediante la tecnología.
La mesa dedicada a la economía y al nuevo escenario de inversión, inaugurada por Enrique Losantos, consejero delegado de JLL España, trasladó una visión positiva sobre las perspectivas del mercado inmobiliario español, aunque con diferencias según los sectores, las estrategias y los perfiles de riesgo. En ella participaron Cristina García-Peri, senior partner de Azora; Vanessa Gelado, senior managing director y responsable de Europa del Sur de Hines; y Kevin Cahill, partner y responsable de inversiones diversificadas en Europa de Ares Real Estate, quienes coincidieron en que el ajuste de precios ha devuelto protagonismo a los fundamentales del mercado.
García-Peri señaló que el periodo de tipos de interés negativos resultó perjudicial para el sector inmobiliario, ya que muchas decisiones de inversión estuvieron condicionadas por el bajo coste del capital. A su juicio, el nuevo ciclo permite volver a valorar los activos en función de sus fundamentales y no de la abundancia de financiación barata. En este contexto, afirmó que el mercado inmobiliario se encuentra al inicio de un nuevo ciclo de crecimiento, aunque descartó que España atraviese actualmente una situación de estrés o dificultades generalizadas.
Por su parte, Gelado destacó que la experiencia acumulada en los últimos años ha puesto de manifiesto la importancia de la diversificación, tanto por segmentos inmobiliarios como por vehículos de inversión. Según explicó, si anteriormente la compañía concentraba una mayor parte de su actividad en oficinas y retail, actualmente analiza un abanico más amplio de sectores y estructuras de inversión, desde fondos core hasta estrategias con mayor exposición al riesgo, con el objetivo de equilibrar las carteras y adaptarse mejor a los distintos ciclos del mercado.
Kevin Cahill situó a España entre los mercados europeos con mejores perspectivas para el capital internacional. Según explicó, el país presenta un déficit inferior al de otras economías europeas, mantiene el crecimiento y ofrece una mayor diversidad de oportunidades. A su juicio, España ya no es un mercado barato ni parece probable que entre en una situación de distress, como sí podría ocurrir en otros países europeos, pero sigue siendo atractivo por su dinamismo y por la amplitud de estrategias posibles.
En cuanto al tipo de oportunidades, Cristina García-Peri señaló que el value-add en España no debe entenderse como inversión en activos infravalorados, sino en mercados y segmentos infrautilizados en los que el crecimiento económico está generando nuevas necesidades, como ocurre con las residencias de estudiantes. En su análisis, el alfa en España está siendo impulsado por los fundamentales, aunque advirtió de que no todos los inversores obtendrán las mismas rentabilidades: será necesario analizar cada oportunidad por sector y por región.
Las opiniones sobre la selección de sectores mostraron algunos matices entre los ponentes. García-Peri identificó el rent-to-sell, los hoteles vacacionales, el retail y la logística entre las oportunidades más atractivas, aunque apuntó que este último segmento afronta una mayor competencia a escala europea. Sobre las oficinas, recomendó mayor cautela por la incertidumbre vinculada al teletrabajo y al futuro impacto de la inteligencia artificial en las necesidades de espacio de las empresas.
Cahill destacó el atractivo de los hoteles vacacionales y del BTR por su potencial de reposicionamiento, y también señaló oportunidades en oficinas prime, parques comerciales y logística. En el caso de los parques comerciales, apuntó niveles de ocupación cercanos al 100% en los activos en los que han invertido, un dato que refleja la escasez de oferta. Vanessa Gelado, por su parte, situó el retail como el principal foco de interés en España, seguido del BTR y de las oficinas grado A en el CBD de Madrid.
La mesa concluyó con una visión positiva sobre el sur de Europa y, en particular, sobre España. Cristina García-Peri destacó que los inversores han dejado de analizar estos mercados únicamente desde la perspectiva de su menor tamaño y empiezan a valorarlos por el comportamiento de sus economías. Kevin Cahill situó a España entre los mercados más favorables para los inversores en Europa, mientras que Vanessa Gelado subrayó la necesidad de tomar decisiones incluso en entornos de incertidumbre, especialmente en un contexto en el que la inflación erosiona el valor de los activos si el capital permanece parado.
La última sesión de la jornada, moderada por Richard Betts, conference chairman y cofundador y head of content de Real Asset Media, abrió una reflexión sobre cómo se está redefiniendo el valor inmobiliario en un contexto de mayor competencia entre clases de activos, menor visibilidad macroeconómica y crecientes exigencias de gestión.
Will Robson, executive director de MSCI Research & Development, señaló que, a largo plazo, el crecimiento de las rentas es el principal factor de apreciación de la inversión inmobiliaria. Aunque el valor del capital también influye, apuntó que tiende a fluctuar más a lo largo del tiempo, mientras que los ingresos desempeñan un papel más estructural en la creación de valor. En este contexto, situó a España entre los principales mercados europeos, tanto por rentabilidades como por actividad transaccional.
Brad Greenway, head of APAC y co-responsable de deuda y financiación estructurada para EMEA en JLL, señaló que la asignación de capital por clases de activos sigue siendo relevante, aunque advirtió de que la búsqueda de calidad ya no afecta únicamente a los inmuebles, sino también a la gestión y a los propios gestores de inversión. En su opinión, los operadores deben tomar decisiones en un entorno marcado por una mayor incertidumbre y por la abundancia de señales contradictorias, una situación que se repite en distintos mercados.
Desde la perspectiva residencial, Juan Pablo Vera, consejero delegado de Testa Homes, afirmó que esta búsqueda de calidad exige contar con socios que conozcan en profundidad la realidad de cada mercado local. A su juicio, la calidad del activo continúa siendo un factor determinante, pero debe ir acompañada de un conocimiento preciso de la ubicación y del contexto operativo.
Por su parte, Eduard Mendiluce, consejero delegado de Aliseda y Anticipa, resumió la creación de valor como una combinación entre adquisición y gestión. “El mejor negocio consiste en comprar bien y gestionar bien”, afirmó. En este sentido, señaló que adquirir un activo en el momento adecuado no elimina la necesidad de optimizar su rentabilidad, especialmente en un entorno de tipos de interés más elevados.
Mendiluce también vinculó la creación de valor a la eficiencia energética. Según explicó, además de las posibles ayudas públicas, España cuenta con un mercado secundario de créditos de carbono que puede contribuir a financiar alrededor del 30% de los costes de inversión asociados a determinadas actuaciones de mejora energética.
Como cierre de la primera jornada, los asistentes participaron en la ceremonia de los Iberian Property Investment Awards, un encuentro que combinó reconocimiento sectorial y espacios para el intercambio profesional. A través de ocho categorías, los galardones distinguieron a compañías de España, Portugal y otros mercados internacionales por las operaciones, iniciativas y proyectos desarrollados a lo largo de 2025.
La segunda jornada del encuentro comenzó con una mesa dedicada al papel de las socimis como vehículos de inversión en el nuevo ciclo inmobiliario. La sesión, presentada por Dominique Moerenhout, CEO de EPRA, reunió a Marie Cheval, chairman y CEO de Carmila; Ismael Clemente, CEO de Merlin Properties; Tugdual Millet, CEO de Covivio Hotels; y Patrick Couttenier, CEO de Care Property Invest, en un debate centrado en la resiliencia del inmobiliario cotizado, la adaptación al entorno de tipos de interés más elevados y las diferencias entre los mercados europeo y estadounidense.
El punto de partida fue una visión constructiva del mercado, con expectativas de una recuperación más visible durante la segunda mitad del año y la constatación de que el sector ha resistido bien en un contexto marcado por la incertidumbre. En este escenario, los participantes señalaron la escala, la diversificación, la gestión activa de los activos y la capacidad de generar flujos de caja recurrentes como algunos de los factores que diferencian a las compañías cotizadas frente a otros vehículos de inversión inmobiliaria.
Marie Cheval explicó que Carmila cuenta con un portfolio valorado en 6.700 millones de euros y destacó el peso de España, que representa alrededor del 20% de la cartera. La directiva señaló que el mercado español ha mostrado un comportamiento especialmente positivo en ventas y afluencias, en parte por el impacto del turismo, y sostuvo que el retail físico conserva un papel difícil de sustituir por el comercio electrónico, al ofrecer una experiencia vinculada a hábitos de compra frecuentes.
Desde el sector hotelero, Tugdual Millet indicó que Covivio Hotels gestiona una cartera de alrededor de 6.000 millones de euros, diversificada en Europa, y destacó el crecimiento del hospitality como una tendencia estructural de largo plazo. Según explicó, la recuperación posterior al Covid ha consolidado el repunte de la demanda turística, con un aumento de visitantes en Europa de entre el 2% y el 4%, impulsado especialmente por la llegada de viajeros internacionales, mientras que la demanda doméstica se mantiene más estable. La compañía prevé invertir 1.000 millones de euros en el reposicionamiento de hoteles y continuar trabajando con los principales operadores del sector.
Patrick Couttenier repasó la actividad de Care Property Invest en el ámbito de las infraestructuras sanitarias y las residencias asistenciales, donde la compañía cuenta con una cartera valorada en 1.400 millones de euros repartida entre cuatro países. La empresa inició su actividad en España en 2020 con un portfolio de 120 millones de euros en un segmento que, según explicó el directivo, registra elevados niveles de ocupación y una demanda creciente asociada al envejecimiento de la población. Couttenier señaló que, incluso en periodos de mayor incertidumbre, este tipo de activos ofrece estabilidad gracias al carácter recurrente de las necesidades asistenciales y a la generación de flujos de caja sostenidos.
En el caso de Merlin Properties, Ismael Clemente destacó que la compañía cotiza en España y Portugal y mantiene una cartera diversificada entre logística, oficinas, centros comerciales y centros de datos, un segmento que identificó como su principal motor de crecimiento. No obstante, advirtió de que los centros de datos presentan importantes barreras de entrada en términos de capital, exigencias tecnológicas cada vez mayores derivadas del desarrollo de la inteligencia artificial y un cierto escepticismo del mercado tras años de anuncios cuya materialización ha resultado compleja. A ello se suma, en el caso europeo, una mayor carga burocrática.
El debate también abordó las diferencias entre las socimis europeas y los REITs estadounidenses. Los participantes coincidieron en que Europa se caracteriza por una mayor aversión al riesgo, una cultura de inversión más orientada al ahorro, un menor tamaño de mercado y un marco regulatorio más complejo, factores que dificultan la captación de capital frente al mercado estadounidense.
Ismael Clemente señaló que la regulación limita incluso la posibilidad de desarrollar vehículos especializados en determinados segmentos, como el suelo rústico, los aparcamientos o las torres de telecomunicaciones. Por su parte, Marie Cheval destacó el impacto de la fiscalidad como una barrera adicional para la inversión.
Pese a estas limitaciones, los participantes mostraron una visión positiva sobre la capacidad de Europa para atraer más capital en los próximos años, aunque señalaron que parte de esa inversión estará condicionada por las necesidades de CAPEX y por la selección de activos capaces de combinar escala, liquidez y estabilidad. De cara al resto del ejercicio, identificaron la evolución de los precios de los activos y la estabilidad geopolítica como dos de los factores que marcarán el comportamiento del mercado.
A través de cinco sesiones dinámicas, los participantes analizaron en profundidad algunos de los principales segmentos del mercado —retail y logística, healthcare y senior living, oficinas, centros de datos y una sesión específica dedicada a los grandes desarrollos urbanos de Madrid—, poniendo de relieve la capacidad de España para adaptarse a nuevas demandas demográficas, tecnológicas y económicas.
Retail y logística: crecimiento selectivo y disciplina en la asignación de capital
Moderada por Tom Waite, director de Industrial & Logistics Investment, International Capital Markets EMEA de JLL, y Sandra Ludwig, head of Retail Investment EMEA de JLL, esta sesión analizó cómo ambos sectores están entrando en una fase más selectiva del ciclo. Aunque la logística sigue siendo una de las principales clases de activos en Europa, las oportunidades en España se describieron como cada vez más concentradas en ubicaciones concretas y en la calidad de los activos, especialmente en Madrid, Barcelona y Valencia. El retail, por su parte, está recuperando impulso apoyado en el buen comportamiento operativo de los activos, el turismo y los fundamentales del consumo. El debate puso de manifiesto que España mantiene dinámicas atractivas, aunque la asignación de capital exige mayor disciplina, un análisis detallado del mercado y una aproximación selectiva para evitar riesgos de sobreoferta.
Healthcare y senior living: demanda a largo plazo frente a las limitaciones al desarrollo
Dirigida por Nuria Ochoa, senior director de Healthcare & Life Sciences de CBRE, esta sesión abordó cómo los segmentos de healthcare y senior living continúan ganando perfil institucional a medida que las tendencias demográficas consolidan una demanda de largo plazo. Los participantes destacaron la capacidad del sector para combinar ingresos estables con impacto social, especialmente en activos vinculados al envejecimiento de la población y a la prestación de cuidados. Aunque España sigue siendo atractiva frente a otros mercados europeos por sus niveles de precios y rentabilidades, los retos de desarrollo y el aumento de los costes continúan limitando el ritmo de creación de nueva oferta. El debate subrayó que los fundamentales de largo plazo siguen siendo sólidos, aunque el crecimiento depende cada vez más de superar barreras estructurales para desarrollar nuevos proyectos.
Oficinas: la mejora de los fundamentales acompaña una recuperación gradual
Moderada por Juan Barba, senior advisor de B Living (Grupo Barba), la sesión de oficinas se centró en la mejora de las perspectivas del sector tras varios años de incertidumbre. Los participantes coincidieron en que la demanda de espacios de alta calidad sigue siendo sólida en las principales ciudades ibéricas, con una escasez de oferta que está apoyando la evolución de las rentas en los activos prime. Sin embargo, pese a la mejora del sentimiento inversor y a unas condiciones de mercado más sólidas que en ejercicios anteriores, los inversores mantienen un enfoque más selectivo que en ciclos previos. El debate destacó que el sector avanza hacia una fase más favorable, aunque la percepción sobre la inversión en oficinas todavía no ha regresado por completo a los niveles previos a la pandemia.
Centros de datos: la disponibilidad energética se convierte en el nuevo factor competitivo
Moderada por Francisco Porras, head of the DC Business Unit de Merlin Properties, esta sesión analizó la rápida evolución de las infraestructuras digitales y los nuevos requisitos que están condicionando el desarrollo de centros de datos. A medida que la inteligencia artificial y el cloud computing impulsan una demanda sin precedentes, el acceso a la energía se ha convertido en el principal reto, por encima de factores tradicionalmente asociados solo a la ubicación. Los participantes abordaron cómo las infraestructuras del futuro exigirán mayor especialización técnica, flexibilidad y planificación a largo plazo para evitar la obsolescencia tecnológica. La sesión puso de manifiesto que el crecimiento digital dependerá cada vez más de la capacidad para desarrollar infraestructuras altamente adaptables, capaces de acompañar la evolución de las necesidades de computación.
Grandes desarrollos urbanos de Madrid: construir ciudad integrada a gran escala
Moderada por Patricia Gross, business development manager para España de Sonae Sierra, esta sesión se centró en la capacidad de Madrid para impulsar grandes proyectos de transformación urbana. Más allá de la oferta residencial, el debate planteó una visión más amplia, orientada a crear barrios integrados que combinen usos residenciales, oficinas, retail y espacios comunitarios. La colaboración público-privada se identificó como un factor clave, junto con la confianza generada por unos procesos de planificación cada vez más ágiles. Los participantes concluyeron que Madrid se está posicionando como un mercado de referencia en grandes desarrollos urbanos, al mostrar cómo los entornos mixtos pueden contribuir tanto al atractivo inversor como al crecimiento urbano a largo plazo.
La sesión “Living: del flex al multifamily” analizó la convergencia entre el flex living, el co-living, las residencias de estudiantes (PBSA) y el multifamily tradicional, en un contexto en el que las fronteras entre estos formatos son cada vez menos rígidas. El bloque se abrió con una ponencia de Laurent Ternisien, deputy CEO de Investment Management y CEO de Luxemburgo de BNP Paribas REIM, antes de dar paso a una mesa de inversores moderada por Richard Betts, conference chairman y cofundador y head of content de Real Asset Media, en la que participaron Carlos Zucchi, managing partner y CEO de Argis; Carlo Matta, CEO de Nido; y el propio Ternisien.
Uno de los puntos de partida del debate fue el tamaño del mercado del alquiler residencial en España. Aunque el país registra una menor proporción de hogares arrendatarios que otros mercados europeos, actualmente existen 2,9 millones de familias viviendo de alquiler, de las cuales 526.000 se concentran en Madrid, 523.000 en Barcelona y 142.000 en Valencia. En este contexto, el residencial se presentó como una clase de activo capaz de acompañar a los usuarios a lo largo de distintas etapas de su vida y de generar oportunidades de inversión a través de formatos con diferentes perfiles de riesgo, rentabilidad y especialización operativa.
Durante la sesión se destacó que el flex living puede ofrecer un mayor potencial de rentabilidad, aunque también implica mayores niveles de riesgo y una complejidad superior en el análisis de las inversiones. Entre las tendencias identificadas figura el creciente interés de algunos inversores por participar no solo en la propiedad del activo, sino también en el operador que lo gestiona, una estrategia que refleja la importancia cada vez mayor de la gestión en la creación de valor.
Carlo Matta señaló que la gestión operativa es un elemento clave para maximizar el valor de los activos inmobiliarios, especialmente en el flex living, donde un buen operador permite controlar costes, adaptar los servicios a la demanda y aprovechar los datos generados por la propia actividad para identificar futuras oportunidades de inversión. En la misma línea, Carlos Zucchi destacó que la escala constituye un segundo factor fundamental, ya que el potencial de mayores ingresos suele venir acompañado de mayores costes, lo que obliga a mantener un equilibrio entre rentabilidad esperada y estructura operativa.
La mesa también abordó la convergencia entre las residencias de estudiantes (PBSA) y el flex living en términos de servicios y equipamientos. Aunque el grado de sofisticación varía en función del segmento y del perfil de usuario, los participantes coincidieron en que las bases de ambos modelos tienden a acercarse cada vez más. Laurent Ternisien añadió que la flexibilidad no es un concepto estático, sino que evoluciona con los cambios en los usos y necesidades de los residentes.
Zucchi ilustró esta transformación con el ejemplo de las residencias en España, donde los espacios en planta baja destinados tradicionalmente a comedores han perdido relevancia como consecuencia de los cambios en los hábitos de consumo y del crecimiento de plataformas de reparto a domicilio como Uber Eats. Según explicó, este tipo de evolución obliga a replantear el diseño y la distribución de los espacios dentro de los activos.
Los participantes describieron el segmento PBSA como un mercado consolidado y con capacidad para seguir atrayendo nuevas oleadas de capital, mientras que el flex living fue definido como una clase de activo atractiva, aunque todavía no plenamente comprendida por algunos inversores con perfiles más conservadores. En su opinión, el principal reto continúa estando en la oferta, ya que muchos de los activos existentes o en desarrollo se ubican sobre suelo comercial u hotelero, compitiendo directamente con proyectos de oficinas o establecimientos hoteleros. Pese a la evolución de estos formatos, el consenso de la mesa fue que la ubicación sigue siendo el factor determinante para identificar buenas oportunidades de inversión.
Iberian Property agradece el apoyo de las compañías y entidades que han colaborado en esta edición del Spain Real Estate Summit: CBRE, JLL, Invest in Madrid y Comunidad de Madrid, Merlin Properties, ARGIS, Crea Madrid Nuevo Norte, HLRE Socimi, Aliseda, Testa Homes, Sonae Sierra, Constructora San José, Azora, Izilend, Nhood, Square Asset Management y Clifford Chance.
El encuentro también contó con la colaboración de distintos industry partners: Real Asset Media, ACI, APRESCO, AECC, ASPRIMA, EPRA, ULI Spain, APPII, SQUARE y Simed.
