El mercado hotelero español atraviesa un nuevo ciclo de inversión marcado por la madurez, la liquidez y el protagonismo del capital nacional. Así se ha puesto de manifiesto durante el Hospitality Real Estate Forum, organizado por Planner Exhibitions, que ha reunido en su segunda edición a cerca de 300 profesionales del sector, entre inversores, operadores y cadenas hoteleras.
El 75% de las operaciones realizadas este año están lideradas por inversores españoles, principalmente cadenas hoteleras que combinan la propiedad y gestión de los activos bajo modelos PropCo/OpCo. Esta tendencia refleja un mercado más profesionalizado y orientado hacia estrategias Value Add, enfocadas en generar valor a través del reposicionamiento o la optimización operativa.
Según Nicolas Cousin, director general de Christie & Co, “España va a seguir siendo uno de los tres destinos preferidos por los inversores internacionales”. Destacó además que las cadenas hoteleras “disponen de una sólida posición de liquidez que les permite participar activamente en transacciones y consolidar su papel como operadores y propietarios”.
Capital nacional y liquidez en aumento
El flujo inversor en 2025 muestra una transformación en la estructura del capital inmobiliario. Los inversores institucionales están apostando por una inversión directa, sin intermediación de fondos, lo que está modificando el mapa del real estate español.
La elevada liquidez en el sistema —con 1,06 billones de euros en depósitos y un incremento de las carteras privadas del 15% al 45%— impulsa el interés por activos inmobiliarios, especialmente los hoteleros, considerados entre los más atractivos por su estabilidad y potencial de rentabilidad.
“El capital español tiene una oportunidad única para internacionalizarse e invertir fuera de nuestras fronteras, aprovechando la liquidez acumulada y la madurez del sector”, señaló Víctor Martí, CEO de GMA.
El vacacional mantiene su liderazgo
El segmento vacacional concentra el 62% de la inversión hotelera en España, con Canarias como principal mercado y referencia en precios por habitación. Los expertos destacan que la extensión de las temporadas valle y el aumento de viajeros de mayor poder adquisitivo han contribuido a mejorar la rentabilidad anual del producto.
“Las ocupaciones de dos dígitos fuera de temporada alta generan una rentabilidad más estable y predecible durante todo el año”, explicó Montse Rius, directora general de Finanzas, Inteligencia, Corporate y ESG de Hotel Investment Partners (HIP).
Rius añadió que las inversiones Value Add resultan especialmente atractivas para el capital institucional, mientras que el inversor local mantiene su apuesta por el desarrollo y reposicionamiento de activos. Este contexto ha impulsado operaciones que combinan rehabilitación, nuevas gestiones operativas y alianzas estratégicas entre fondos y cadenas hoteleras.
La marca como generadora de valor
Los ponentes coincidieron en que la marca se ha convertido en un elemento clave para la creación de valor en los activos hoteleros. “Una marca permite acelerar la consolidación del activo, elevar su valor y facilitar la comercialización”, señaló Guillermo Pérez, CEO de Panoram Hotel Management.
Coré Martín, de Accor, subrayó que los estándares de marca “representan una garantía operativa y de eficiencia, con márgenes superiores al 50% gracias al uso de tecnología”. En la misma línea, Alejandro Scholtz, director de desarrollo de Wyndham Hotels & Resorts, apuntó que “marca y operador deben estar alineados para generar valor, tanto en la rentabilidad operativa como en la venta posterior del activo”.
El foro concluyó que la inversión hotelera española ha alcanzado un grado de madurez y profesionalización sin precedentes, impulsado por la fortaleza del capital nacional, la estabilidad del turismo y la consolidación de modelos operativos más eficientes.